Tái cấu trúc doanh nghiệp đang trở thành mối quan tâm lớn trước áp lực kinh tế sâu rộng như hiện nay. Tái cấu trúc giúp công ty vận hành tốt, tiết kiệm chi phí và đem lại hiệu quả cao. Nhưng trước hết cần phải hiểu về bối cảnh cũng như những thách thức mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Bài viết sẽ giới thiệu cho các bạn về những điều này.
Bối cảnh thị trường Việt Nam
Sự phát triển nóng của thị trường bất động sản
Việt Nam chứng kiến sự gia tăng nhanh chóng của tầng lớp trung lưu, dẫn đến nhu cầu cho bất động sản tăng nhanh sau 10 năm đất nước thực hiện chính sách mở cửa của nền kinh tế. Và giá bất động sản tăng nhanh đã làm cho thị trường bất động sản trở nên sôi động và hấp dẫn hầu hết các công ty từ các ngành nghề khác nhau vào mảng kinh doanh này.
Sự phát triển nóng của thị trường chứng khoán
Chính sự phát triển quá nóng của thị trường chứng khoán đã làm cho mảng kinh doanh chứng khoán trở nên vô cùng hấp dẫn. Hầu hết công ty đều bị cuốn vào vòng xoáy thành lập doanh nghiệp mới, tham gia góp vốn cổ phần với hy vọng sau đó sẽ bán các cổ phần này với giá cao thu lợi nhuận lớn.
Các quy định pháp luật chưa bắt kịp thực tiễn
Lý do là vì các doanh nghiệp đầu tư chồng chéo nhau và các công ty nhà nước đầu tư dàn trải vào các mảng không thuộc lĩnh vực kinh doanh chính.
Nền tảng “kinh doanh thương mại” của nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam
Trên thực tế các doanh nghiệp đi lên từ kinh doanh thương mại dễ bị cuốn vào các mục tiêu ngắn hạn. Với những mục tiêu ngắn hạn và thiếu bền vững đó doanh nghiệp rất dễ rơi vào hoàn cảnh khủng hoảng trong tình trạng kinh tế khó khăn.
Những thách thức doanh nghiệp phải đối diện khi tái cấu trúc
Thiếu chiến lược và thiếu tập trung
Doanh nghiệp đầu tư quá dàn trải vào những lĩnh vực không chuyên môn, không có kinh nghiệm, nhiều khoản đầu tư chạy theo các mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn. Bên cạnh đó, kế hoạch thoái vốn không rõ ràng, chủ yếu theo trào lưu thị trường cũng là một lý do.
Sự mất cân đối nghiêm trọng về dòng tiền
Nguồn vốn có hạn nhưng đầu tư quá dàn trải vào các lĩnh vực kinh doanh khác nhau hay các nguồn vốn ngắn hạn được dùng để đầu tư các dự án dài hạn gây ra sự mất cân bằng phân bổ dòng tiền.
Hệ thống không phát triển kịp với sự phát triển nóng của doanh nghiệp
Rất nhiều các doanh nghiệp Việt Nam phát triển từ các doanh nghiệp thương mại với hệ thống đơn giản hơn nhiều. Khi doanh nghiệp phát triển quá nóng, hệ thống và các quy trình không bắt kịp được với các mô hình kinh doanh phúc tạp hơn.
Thiếu hụt nguồn nhân lực
Nguồn nhân sự cao cấp vốn đã ít ỏi lại bị phân bổ vào nhiều lĩnh vực khác nhau cũng như mỗi nhân sự quản lý đều nắm giữ nhiều vị trí tại nhiều công ty ở các lĩnh vực khác nhau. Do đó các nhân sự quản lý không có đủ thời gian và kinh nghiệm chuyên sâu để quản lý tốt công việc quá đa dạng.
Khó khăn trong quá trình tái cấu trúc
Một số những khó khăn thường thấy của các doanh nghiệp trong quá trình tái cấu trúc đầu tiên phải kể đến tài lực là sự thiếu nhất quán của cấp lãnh đạo cao nhất, thiếu sự phối hợp của ban quản lý trung gian. Tiếp theo chính là nhân lực, thiếu hụt nhân sự có năng lực và thiếu hụt nhân tố mới, là nguồn lực đóng vai trò dẫn dắt, “kéo” quá trình tái cấu trúc. Cuối cùng là vật lực các tài sản được thế chấp thường khó “dịch chuyển” vì cần có sự tham gia của ngân hàng và các tổ chức tín dụng.
Bài viết đã nêu ra những thách thức khó khăn trong quá trình tái cấu trúc cho các doanh nghiệp tại Việt Nam, hy vọng các bạn có thêm hiểu biết và để biết thêm về giải pháp nhằm tái cấu trúc hoạt động quản lý của doanh nghiệp, hãy liên hệ với Kén Space Alliance tại spms2.com hoặc fb.com/kenspace để được tư vấn.