Quy trình triển khai của liên minh
Chuẩn hoá theo PPDIOO từ nghiên cứu nhu cầu đến vận hành – tối ưu, áp dụng thống nhất cho mọi dự án của các đơn vị thành viên.
PPDIOO — 4 giai đoạn, 8 bước
Prepare
Research (R&D): thấu hiểu nhu cầu của đối tác/khách hàng để thống nhất yêu cầu đối với công nghệ.
Estimate: xây dựng đề xuất đề án/giải pháp công nghệ, lịch trình triển khai, chi phí.
Plan & Design
Kế hoạch triển khai: phân tích logic business, lập kế hoạch chi tiết và các mốc thời gian bàn giao.
Kiến trúc & thiết kế: xây dựng kiến trúc và thiết kế chức năng đề án, giải pháp, sản phẩm chi tiết.
Implementation
Connect: làm việc với đối tác, khách hàng và các thành viên liên quan trong liên minh.
Delivery & Maintenance: code, test, pilot, scale… dựa trên kiến trúc và thiết kế; support & maintenance.
Operation & Optimization
Operation: bàn giao, chuyển giao theo milestone; hợp tác đồng hành, đánh giá trong và sau vận hành.
Optimization: đánh giá, tối ưu phát triển và xuất khẩu mô hình (International).
Bốn bước hợp tác rõ ràng
Investigation
Tiếp nhận thông tin: thấu hiểu nhu cầu để thống nhất yêu cầu; Ước lượng: đề xuất công nghệ, lịch trình, chi phí — ký hợp đồng và tạm ứng.
Estimation
Kế hoạch triển khai: phân tích logic business, kế hoạch chi tiết, mốc bàn giao; kiến trúc & thiết kế chức năng sản phẩm.
Coding
Coding & Testing: lập trình và kiểm thử dựa trên kiến trúc và thiết kế sản phẩm.
Delivery & Maintenance
Bàn giao theo milestone, nghiệm thu và test người dùng, hoàn thiện xuất bản; đề xuất hợp đồng bảo trì đảm bảo vận hành sau bàn giao.
Từ yêu cầu đến xuất bản
Quản lý triển khai sản xuất xuyên suốt: yêu cầu → thiết kế database/UI-UX/hệ thống → coding → triển khai → test → cài đặt & xuất bản, song song R&D và hỗ trợ khách hàng.
Cấu trúc team công nghệ
Một team sản xuất phần mềm đầy đủ: PM, Business Analysis, Senior Tech Lead, Dev Web/App, FrontEnd, BackEnd, DevOps, Tester, Data Analysis và Security — tối ưu giờ công (manhour/manday/manmonth) cho từng công việc.
